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Pourquoi le modèle Bloomex travaille

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Pris de : poste financier publié : vendredi, le 28 novembre 2008

Ré : empire de boutique de fleurs une bonne idée Bloomin™, le 10 novembre.

Cesario Ginjo veut construire une marque nationale de détaillants de fleurs et les distributeurs, selon le CBC montrent l'Antre de Dragon et le Poste national. Sa position est que s'il pourrait constater que les investisseurs ont financé son idée de créer un fleuriste du Canada de tout, il pourrait frapper la course à pied de terre, ouvrir un nouvel endroit et faire 200,000$ à 300,000$ par an dans les affaires.

Cette idée serait une unique, sauf Bloomex (bloomex.ca) a déjà exécuté ce concept d'affaires. Depuis 2005, Bloomex a été le plus grand fleuriste du Canada. Il a des installations de production dans sept villes canadiennes importantes : Vancouver, Calgary, Winnipeg, Toronto, Ottawa, Montréal et Halifax. Bloomex est le seul fleuriste en ligne canadien qui peut livrer à plus de 97 % de la population canadienne de ses propres installations de production. Dans le modèle Bloomex, les fleurs sont achetées directement chez les cultivateurs, en éliminant l'intermédiaire cher et les frais aériens. Il réduit aussi le temps de transit des cultivateurs aux installations de production de Bloomex, qui assimile aux fleurs plus fraîches qui durent plus longues à un meilleur prix.
Bloomex a plus de pratiques rentables en réduisant des frais aériens avec les entrepôts, par opposition à la vente au détail de devant de magasin et en transmettant l'épargne aux consommateurs. Le modèle d'affaires Bloomex nous permet de concevoir et livrer des bouquets de fleurs de réduction frais à 35 de %-50 % moins chers que les fleuristes traditionnels.

Michelle Robitaille, le directeur de relations publiques, Bloomex.

 
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